第（dì）一部分  研（yán）发（fā）项目管（guǎn）理概论

       1. 中国研发（fā）型企业在（zài）项目管理上面临的（de）问题

       2. 项目的基本（běn）特征以及研发项目管（guǎn）理的特（tè）点

       3. 项目管理知识体系（xì）框架（jià）指南

       4. 思考：什么样（yàng）的（de）研发项目管理才（cái）算高（gāo）效?

       5. 项（xiàng）目管理的平衡（héng）与制约之美

       6. 关于质量、进度、成本的讨论

       7. 为什么要（yào）组建跨（kuà）部门的项目团队？

       8. 研发企业常见的项目组织（zhī）类（lèi）型

       9. 不同类型组织结（jié）构的优（yōu）与缺

       10. 强矩阵式项目组（zǔ）织（zhī）结构的优点（diǎn）总结

       11. 组织结构建设要（yào）根据（jù）企业实（shí）际（jì）情况量（liàng）体（tǐ）裁（cái）衣

       12. 组建项（xiàng）目（mù）团队三部曲

       13. 现代优秀项目经理应该具备哪些特征？

       14. 项目经理在（zài）组织（zhī）中的定位、职责、权利与义务

       15. 项目团队中的其他成（chéng）员是如何产（chǎn）生的？

第二部分  项目（mù）概念与筛选（xuǎn）

       1. 思考：为（wéi）什么很多公司（sī）的项目和产品越来越多，但公司的（de）产品业（yè）绩不见（jiàn）增长？

       2. 从IPD集成产品开（kāi）发管理（lǐ）体系框（kuàng）架上看产品项目的产生（shēng）

       3. 如何让企业有源源不断的优（yōu）秀的创意、产品概念产生

       4. 如（rú）何收集概（gài）念（niàn）产品的需（xū）求

       5. 概念产品的原始需求的产品（pǐn）定义的转（zhuǎn）化

       6. 产品项目概（gài）念决策评审

       7. 思考：项目正式立（lì）项的时间点是在概念决（jué）策评审前，还是评审后更合理？

第三部分  项目（mù）启（qǐ）动过程

       1. 为什么项目启动过（guò）程至关重（chóng）要？

       2. 项目启动（dòng）过程（chéng）的重要活动包含哪（nǎ）些？

       3. 识别干系人不单（dān）纯是（shì）客户和老（lǎo）板，项（xiàng）目（mù）成员也很（hěn）重要（yào）

       4. 如何制定（dìng）有效的项目目标

       5. 实操演练（liàn）1： 通过给（gěi）定的项目建议书（案例）识（shí）别项目的干（gàn）系人包（bāo）含哪（nǎ）些？不同干系人的期（qī）望如何？同时（shí）利用SMART原（yuán）则进行项目（mù）目（mù）标的（de）制定

       6. 项目任务书的包含内容及作用（yòng）（含（hán）项目任务书模板讲解（jiě））

       7. 如何让项目开工会（huì）发挥作用，而不是一种形式

       8. 实操演练2：现场模拟项目开工会（huì）的召（zhào）开，体会（huì）如何组（zǔ）织开工会才能真正发（fā）乎其作用

第四部分（fèn）  项目计（jì）划过程（chéng）

       1. 课堂（táng）互动: 你作为项目（mù）经理在项（xiàng）目计（jì）划的过程中都包含（hán）哪些计划

       2. 项目计划的重要（yào）意义？

       3. 项目计划（huá）过程（chéng）都包含（hán）哪些活动？

       4. 正确理解项目范围（不单单是指产品）

       5. WBS分解过（guò）程（chéng）详（xiáng）解

       6. WBS 的定（dìng）义、特征及（jí）作用（yòng）

       7. WBS分解的方法（fǎ）

       8. WBS分（fèn）解的（de）注意事项

       9. WBS分解实例

       10. 实战演练3：对给定（dìng）的项目（案例）进（jìn）行WBS分解的实战演练

       11. 项目进度计划制（zhì）定的五个步（bù）骤

       12. 如何对项目（mù）进度计划进行（háng）优化

       13. CPM（关键路（lù）径法）

       14. 资源平衡

       15. Project 应用软（ruǎn）件的常（cháng）用功能讲解

       16. 估算（suàn）活动（dòng）时（shí）间（jiān）的方（fāng）法包含哪些

       17. 实战（zhàn）演练（liàn）4：根（gēn）据各（gè）组（zǔ）上一轮的WBS分解的（de）结（jié）果，进（jìn）行项目进（jìn）度计（jì）划的编制，体（tǐ）会在执行这两个过程中你的感受是什（shí）么？

       18. 项目（mù）成本（běn）计（jì）划（huá）的（de）构成（chéng）与关注重点

       19. 成本（běn）估算的常用（yòng）方法（fǎ）介绍

       20. 项目成本估（gū）算的注意要点

       21. 实（shí）用的（de）项目（mù）质量计划包含（hán）哪些内容？

       22. 项目（mù）计划过（guò）程的（de）模板（bǎn）分享与讲解

       23. 比较（jiào）Project项目（mù）进度计划于Excel格式（shì）的进度计划模板的（de）优劣势

       24. 比较容易操（cāo）作的（de）项（xiàng）目成（chéng）本（běn）预算表模板（bǎn）

       25. 全面的项目质量保证计（jì）划的模板讲（jiǎng）解（jiě）

       26. 经验（yàn）分享: 项目经（jīng）理在制定项目计划时（shí）的N 个经验分享（实战干货）

第五（wǔ）部分  项目实施与监控过程

       1. 研（yán）发（fā）项目（mù）应（yīng）该重点监控（kòng）的对象包含哪些？

       2. 项目（mù）监（jiān）控的常用手段逐一详解（jiě）

       3. 实战演练5：TR4(工（gōng）程样机评审)评审（shěn）内容包（bāo）含哪些方面？请至（zhì）少列出10条（tiáo）评（píng）审要素

       4. 选择（zé）适合（hé）我们自己的监控手段，结（jié）合实战经验给出（chū）可行的建议

       5. 思考（kǎo）与讨（tǎo）论（lùn）：会议（yì）太多怎么办？

       6. 高（gāo）效（xiào）的沟通是准确监控（kòng）最好的（de）保障

       7. 实战演练6：以一个非常有挑战（zhàn）的项（xiàng）目沟通背景为案例，演（yǎn）练项目经理如何善（shàn）用高效的（de）沟（gōu）通技巧（qiǎo）与（yǔ）老板进（jìn）行沟通，目标是解决问题

       8. 案（àn）例：通过三个小案例讲解项目（mù）经理面对进度偏差时该如何思考及行动，同（tóng）步探讨补救（jiù）项目（mù）延期的办法包（bāo）含哪些？

       9. 项目管（guǎn）理（lǐ）过程中遇到公司不好沟通的技术牛人怎么办？

       10. 如何控制项目成本（běn）

       11. 什么是项（xiàng）目（mù）生命（mìng）周期成本，侧重点在（zài）哪（nǎ）?

       12. 谁（shuí）对设计成本负责

       13. 降（jiàng）低设（shè）计成本的方法都包（bāo）含哪些

       14. 必须要进行成（chéng）本监控的重要节点

       15. 如何（hé）保（bǎo）证项目及目（mù）标产品的质量

       16. 设计是（shì）保证项目质量的第（dì）一（yī）道屏障（zhàng）（详（xiáng）细讲（jiǎng）解）

       17. 测试是保证项目质量的第二道（dào）屏障（详细讲解）

       18. 过程质（zhì）量控制是保证项目质量的第三道（dào）屏障（详细讲解）

第六部分  项（xiàng）目收（shōu）尾过（guò）程

       1. 尾巴虽短，却至关（guān）重要

       2. 项目（mù）收尾的过程活动包含哪些？

       3. 项目有哪几种不（bú）同的收尾形（xíng）式

       4. 项目的关注点（diǎn）在收尾过程（chéng）往哪个方向（xiàng）转移

       5. 如何做好项目验（yàn）收与项目总结，包含哪些方面

       6. 项目收尾的其他方面（miàn）的（de）工作介绍

       7. 实（shí）战演练7：假设项（xiàng）目成功结（jié）项（xiàng），现（xiàn）在要发（fā）项目奖金，如何进行项（xiàng）目成员（yuán）的考核，请各组给出你们的考核方法，同（tóng）时（shí）讨论（lùn）得出考核要参照哪（nǎ）些项目过程的数据（jù）和记（jì）录

第七（qī）部（bù）分  项目风险（xiǎn）与问题管理

       1. 思考（kǎo）：关于风险与问题的思考，二（èr）者的区别（bié）和联系是什么？

       2. 如何识别研发项目风险，机（jī）制是什么？

       3. 项目风险的等（děng）级（jí）和影响评估（gū）

       4. 建立项目（mù）的风险管理跟踪表（biǎo）（有模板、有过（guò）程、详细（xì）讲（jiǎng）解）

       5. 风（fēng）险监（jiān）控与（yǔ）应对策略

       6. 产品（pǐn）问题的关键属性讲解

       7. 产品问题管理（lǐ）的重（chóng）要事（shì）项

第（dì）八部分  构建高（gāo）效（xiào）的产品开发流（liú）程

       1. 思考：项目（mù）管理除了要有优秀的（de）项（xiàng）目经理（lǐ），掌握现在项目管（guǎn）理（lǐ）的知识和优（yōu）秀实践经验外，要想项目高（gāo）效（xiào），还需要什么（me）？

       2. 关（guān）于流程与项目之间的有（yǒu）趣的比喻

       3. 讨论：分组讨论（lùn）“流程”的要素是什么？一个优秀的流程都应该包含哪些要（yào）素？

       4. 结构化产品（pǐn）开发流程的结构化的层次及包含内容（róng）

       5. 案例：以某公司（sī）的新产品开发流（liú）程为素（sù）材进行流（liú）程设计的（de）要点讲解

       6. 实战演练8：以（yǐ）实际案例背景进行角色扮（bàn）演完（wán）成特定（dìng）流程梳（shū）理与（yǔ）建设的实战演习（重点是学习方法（fǎ））

       7. 思考（kǎo）：是（shì）不是（shì）有（yǒu）了一套完整的产品开发（fā）流程就（jiù）一劳（láo）永逸了

       8. 赠语

       9. 推荐优（yōu）秀（xiù）读（dú）物